中新網(wǎng)山西新聞8月10日電 今年上半年，中國能建山西電建堅定不移地推進綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展，將新能源業(yè)務(wù)作為“第一重要業(yè)務(wù)、第一發(fā)展引擎”，圓滿實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”，新簽合同額突破百億，營業(yè)收入、利潤總額同比增長22%和18%，各項指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，位居集團電建企業(yè)前列，企業(yè)核心功能和核心競爭力明顯增強。

　　這樣的“電建氣象、電建作為、電建成績”，來自于全體干部職工緊緊圍繞“三抓三增”中心任務(wù)，以學(xué)促干強發(fā)展，奮勇爭先創(chuàng)一流，當(dāng)好能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型主力軍的擔(dān)當(dāng)作為。

　　抓市場，增營收，打造發(fā)展引擎

　　山西電建堅定不移地將市場開發(fā)作為“第一發(fā)展要務(wù)”，全力打造新能源“第一發(fā)展引擎”，做大市場蛋糕，擴大發(fā)展規(guī)模。上半年，新能源及綜合智慧能源項目簽約占比達到78.91%。

　　著力加大高端營銷力度，持續(xù)放大品牌效應(yīng)。高頻次開展“總對總”高端對接和全級次交流，與地方政府和行業(yè)強企簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議5份，就新能源、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、環(huán)保水務(wù)、園區(qū)開發(fā)、鄉(xiāng)村振興等領(lǐng)域達成合作共識，推動“新能源、新產(chǎn)業(yè)、新基建”三新平臺建設(shè)。

　　著力深耕區(qū)域市場，市場布局成效顯現(xiàn)。山西電建積極融入集團公司“三位一體”市場開發(fā)體系，系統(tǒng)推進、重點突破，與新疆可克達拉，海南萬寧、定安，廣東東源等地方政府及當(dāng)?shù)囟鄠�能源企業(yè)達成合作共識，擴大華南、西北區(qū)域市場影響力。先后落地中標(biāo)海南萬寧100兆瓦農(nóng)光互補EPC 總承包項目、新疆可克達拉熱電聯(lián)產(chǎn)EPC總承包項目等項目，并首次采用EPC+O&M(即設(shè)計、采購、施工加運營、維護)新商業(yè)模式中標(biāo)廣東省東源縣屋頂光伏現(xiàn)匯項目，使區(qū)域公司成為高質(zhì)量項目的“孵化器”。

　　著力加快國際業(yè)務(wù)提質(zhì)增速，優(yōu)化“走出去”工作體系。加快布局海外新能源和非電業(yè)務(wù)，成立重點國別海外分支機構(gòu)，澳大利亞儲能離岸總承包項目、新加坡垃圾發(fā)電項目相繼簽約，國際業(yè)務(wù)新簽合同額迅猛增長，國際市場開拓能力和屬地化發(fā)展能力不斷增強。

　　壽陽風(fēng)電、靈石光伏、高平屋頂光伏、青島光伏、禹城熱電……多個重點項目落地開工、迅速推進，市場中標(biāo)率和轉(zhuǎn)化率不斷提升，營銷戰(zhàn)果不斷擴大，企業(yè)核心競爭力明顯增強。

　　抓經(jīng)營，增利潤，增強發(fā)展實力

　　山西電建打好穩(wěn)增長組合拳，聚焦核心指標(biāo)和“一利五率”目標(biāo)，以“項目履約提升年”專項行動為抓手，統(tǒng)籌推進、重點突破，以經(jīng)營質(zhì)效的不斷提升增強發(fā)展實力。

　　鑄牢“精益管理”理念，精準(zhǔn)管控、顆粒歸倉。山西電建將年度營收計劃分解為月計劃，“月保季，季保年”，對計劃完成情況以綠、藍、橙、紅四個等級進行每月一盤點、每季一考核，以及時糾偏有效提升經(jīng)營質(zhì)效。強化資金管控，嚴(yán)格項目資金自平衡管理，強化“經(jīng)營策劃”和“資金價值”意識，發(fā)揮資金管理對公司轉(zhuǎn)型發(fā)展和項目履約的支撐作用，讓“資金池”成為高質(zhì)量發(fā)展的“源頭活水”。

　　鑄牢“鑄造精品”理念，硬核履約、打造品牌。山西電建堅持“業(yè)主的要求就是我們努力的方向”的市場理念，在一個個項目現(xiàn)場打響并網(wǎng)發(fā)電攻堅戰(zhàn)。在山東棗菏全國首個全路域交通能源融合示范項目現(xiàn)場，山西電建樹立“能源＋”新理念，以光伏專業(yè)優(yōu)勢賦能交通領(lǐng)域，綜合采用6種樁基確保光伏陣列基礎(chǔ)施工質(zhì)量，高效優(yōu)質(zhì)推動棗菏項目如期投產(chǎn)。山西曲沃光伏儲能一體化項目、山東肥城采煤沉陷區(qū)農(nóng)光互補光伏項目、山西綜改區(qū)自發(fā)自用屋頂光伏項目……山西電建一批“新能源＋”項目并網(wǎng)發(fā)電，以融合發(fā)展打造差異化發(fā)展優(yōu)勢，增強高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力。

　　鑄牢“產(chǎn)融結(jié)合”理念，持續(xù)降本、以融增效。堅持“聚資金、助開發(fā)、保履約、拓投資、促清收、減負(fù)債、降成本、增效益、化風(fēng)險”的產(chǎn)融結(jié)合管理定位，金融創(chuàng)新持續(xù)提升，參投的高平醫(yī)院PPP項目融資及時足額到位，有效推動項目提速進行。金融創(chuàng)效凸顯成效，合作金融機構(gòu)已超20家，獲得綜合授信近150億，融資議價能力有效提升。金融風(fēng)險受控在控，建立以資產(chǎn)負(fù)債率及帶息負(fù)債余額為核心的雙管控制度，子企業(yè)自主金融能力穩(wěn)步拓展。

　　自煤電寒冬涅槃重生，到綠色低碳的蝶變轉(zhuǎn)身，山西電建搶抓國家“雙碳”戰(zhàn)略機遇，乘勢而上、奮發(fā)圖強，以轉(zhuǎn)型發(fā)展的新優(yōu)勢不斷創(chuàng)造核心指標(biāo)的新高度，夯實高質(zhì)量發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

　　抓管理，增效益，激活發(fā)展動能

　　山西電建扎實推進以創(chuàng)新為引領(lǐng)的綠色化、數(shù)智化、融合化“一創(chuàng)三轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)型發(fā)展，堅決摒棄不適應(yīng)、不適合甚至違背創(chuàng)新發(fā)展的思路做法，用創(chuàng)新發(fā)展理念解決發(fā)展問題、挖掘發(fā)展?jié)摿�、培植發(fā)展優(yōu)勢，在公司上下形成了抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展、謀創(chuàng)新就是謀未來的共識。

　　創(chuàng)新管理，強鏈補鏈。山西電建深化改革，延伸新能源產(chǎn)業(yè)鏈，成立設(shè)計院和調(diào)試院，不斷建強新能源業(yè)務(wù)從投融資、設(shè)計、施工、調(diào)試到運營維護的投建營一體化產(chǎn)業(yè)鏈。高標(biāo)準(zhǔn)開展對標(biāo)一流價值創(chuàng)造行動，主動走出去到天津電建、浙江火電等先進單位對標(biāo)提升，補足管理短板。動態(tài)推進適應(yīng)性組織建設(shè)，不斷優(yōu)化子公司組織和人才結(jié)構(gòu)，滿足市場需求和發(fā)展需求。

　　創(chuàng)新科技，破解難題。山西電建聚焦新能源產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新，以12個專業(yè)技術(shù)研發(fā)組為核心，依托重點項目在交能融合、屋頂光伏、風(fēng)光儲能一體化和煤電“三改”聯(lián)動等方面，加大新能源科技研發(fā)投入，不斷打造原創(chuàng)技術(shù)策源地。上半年，15項科技成果榮獲行業(yè)和省級獎項，授權(quán)21項專利，其中有2項為發(fā)明專利，積極參編中國能建新能源分布式光伏電站的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及風(fēng)力發(fā)電、垃圾發(fā)電和屋頂光伏領(lǐng)域工程的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和團體標(biāo)準(zhǔn)，提升行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域話語權(quán)。

　　數(shù)智賦能，助力“十化”。山西電建在項目“十化”管理的項目管理數(shù)字化、施工過程智慧化方面精準(zhǔn)施策，不斷提升智慧管理水平。在昔陽光伏項目施工中，利用BIM技術(shù)完成了高精度模型構(gòu)建，進行視頻技術(shù)交底，讓項目的前世今生“可視化”。在可克達拉項目現(xiàn)場，基于虛擬現(xiàn)實技術(shù)建設(shè)的VR工地安全體驗館“高大上”，讓一線員工通過VR頭顯設(shè)備，沉浸式體驗電擊、高空墜落、腳手架傾斜等安全事故，筑牢安全底線紅線。

　　勁風(fēng)過處氣象新。山西電建將牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù)，厚植高質(zhì)量發(fā)展的拼搏底色，提升高品質(zhì)創(chuàng)新的科技成色，增添高水平生態(tài)的能源亮色，全力打造新能源、新基建、新產(chǎn)業(yè)“三新”平臺，努力實現(xiàn)全年發(fā)展目標(biāo)。(完)

　　(尚小麗 張雅茹 宋瑤)