中新網(wǎng)山西新聞10月12日電 “以前總覺得自己就是一個(gè)外來打工者，漂來漂去的，現(xiàn)在不一樣了，自己也是一個(gè)有組織、有歸處的人了。黨組織的關(guān)懷和教育，讓我不僅學(xué)到了知識(shí)，黨員意識(shí)也不斷增強(qiáng)�！痹谏轿魇√腥f柏林區(qū)長(zhǎng)興北街社區(qū)新就業(yè)群體流動(dòng)黨員黨支部擔(dān)任黨組織書記一職的順豐快遞小哥劉曉軍，已逐步成長(zhǎng)為網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)骨干。

　　針對(duì)新就業(yè)群體流動(dòng)黨員數(shù)量多、分布散、管理難等問題，萬柏林區(qū)堅(jiān)持“應(yīng)排盡排、應(yīng)納盡納、應(yīng)管盡管”原則，通過構(gòu)建“立體化”納管模式，以黨建聚合力，進(jìn)一步推動(dòng)新就業(yè)群體流動(dòng)黨員從“流入”到“融入”，激發(fā)新就業(yè)群體流動(dòng)黨員參與基層治理，打造共建共治共享的社會(huì)治理新格局。

　　摸底登記建堡壘，形成一貫到底、有效覆蓋的組織體系

　　優(yōu)化組織設(shè)置。常態(tài)化開展“組織找黨員、黨員找組織、黨員聯(lián)黨員”的“雙找一聯(lián)”活動(dòng)，企業(yè)和社區(qū)網(wǎng)格黨組織同步發(fā)力，做到“發(fā)現(xiàn)一個(gè)、聯(lián)絡(luò)一個(gè)”，通過內(nèi)部梳理、走訪摸排、比對(duì)核查，引導(dǎo)67名黨員亮明身份。同時(shí)，為亮明身份的黨員發(fā)放紅色大禮包，定期開展組織生活，增強(qiáng)榮譽(yù)感和歸屬感。成立快遞物流行業(yè)黨委，統(tǒng)籌指導(dǎo)行業(yè)黨建。優(yōu)化頭部企業(yè)山西順豐速運(yùn)黨組織設(shè)置，按照一方隸屬、雙重管理、多方參與的原則，根據(jù)企業(yè)架構(gòu)和業(yè)務(wù)板塊，縱向設(shè)營(yíng)運(yùn)部、銷售部、綜合部、分撥中心、司機(jī)、騎手6個(gè)黨小組，將市域內(nèi)93名流動(dòng)黨員編入黨小組，各黨小組設(shè)組長(zhǎng)1名、黨建工作聯(lián)絡(luò)員1名，將黨組織觸角延伸到企業(yè)末梢神經(jīng)。

　　橫向兜底覆蓋。根據(jù)流動(dòng)黨員所屬工作區(qū)域、工作性質(zhì)不同在黨員相對(duì)集中的網(wǎng)點(diǎn)、社區(qū)和街道，通過單建、聯(lián)建、共建等方式成立了順豐興華速運(yùn)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、長(zhǎng)興北街社區(qū)、和平街道、東社街道4個(gè)流動(dòng)黨員黨支部，把基層網(wǎng)點(diǎn)流動(dòng)黨員納入黨組織實(shí)行雙重管理，選派黨建指導(dǎo)員聯(lián)系流動(dòng)黨員黨支部和黨員。

　　教育管理齊推進(jìn)，構(gòu)建各方協(xié)同、全域覆蓋的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

　　規(guī)范教育強(qiáng)管理。流動(dòng)黨員黨支部主動(dòng)登記黨員流出地黨組織信息，建立流動(dòng)黨員信息臺(tái)賬。針對(duì)新就業(yè)群體工作的線上鏈條和線下節(jié)點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)工作休息、流入流出等時(shí)間，制定針對(duì)不同時(shí)間段的培訓(xùn)安排，以數(shù)字化手段為依托，通過“班前一刻鐘”“每日微推送”等靈活方式開展日常教育，搭建起時(shí)時(shí)在線的“空中課堂”，充分利用紅色資源和各類陣地就近就便開展各類戶外紅色實(shí)踐活動(dòng)，把流動(dòng)黨員有效組織起來。發(fā)放流動(dòng)黨員證和連心卡，強(qiáng)化社區(qū)對(duì)流動(dòng)黨員關(guān)注力度，做到常聯(lián)系常走訪，使流入本社區(qū)的流動(dòng)黨員愿意留下來。

　　聚焦需求建陣地。整合各類黨群服務(wù)中心、愛心驛站、銀行網(wǎng)點(diǎn)等資源，按照“十有五統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)建立標(biāo)識(shí)統(tǒng)一、功能多元的“暖蜂驛站”140余處，構(gòu)建起廣覆蓋、多層次、實(shí)用化的服務(wù)矩陣集群，提供休息充電、飲水熱餐、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等服務(wù)，定期開展政策宣傳、訴求征集、問題幫辦、主題活動(dòng)等。

　　共建共治共享，搭建黨員示范、全員參與的治理平臺(tái)

　　樹立先鋒榜樣。激勵(lì)流動(dòng)黨員亮身份作表率，在新就業(yè)群體流動(dòng)黨員工作一線設(shè)置黨員示范崗20個(gè)、黨員責(zé)任區(qū)10個(gè)、共產(chǎn)黨員車3輛，掛牌黨員示范營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)2個(gè)，在順豐山西總部和各新就業(yè)群體流動(dòng)黨員黨支部組建黨員先鋒隊(duì)、黨員突擊隊(duì)，充分搭建流動(dòng)黨員立足本職崗位發(fā)揮模范帶頭作用的平臺(tái)。

　　融入社會(huì)治理。聯(lián)動(dòng)山西順豐、各品牌企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，推動(dòng)新就業(yè)群體流動(dòng)黨員到社區(qū)網(wǎng)格報(bào)到，加入“柏林先鋒騎手”志愿服務(wù)隊(duì)伍，助力社區(qū)開展愛心包裹寄遞、助老幫扶、政策宣傳等志愿服務(wù)。建立流動(dòng)黨員與網(wǎng)格員的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)聯(lián)系，遴選“柏林義務(wù)信息員”，通過組建微信群引導(dǎo)黨員“隨手拍”，一鍵直報(bào)交通亂象、突發(fā)事件等治理問題，成為社區(qū)治理的“移動(dòng)探頭”。健全完善“線上積分、線下兌換、表彰激勵(lì)”的良性運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，讓積分圍繞著治理內(nèi)容轉(zhuǎn)，讓小哥們圍著積分干，形成“以服務(wù)換服務(wù)，抓服務(wù)促治理”的良好局面。(完)