中新網(wǎng)山西新聞9月18日電 “產品質量就是礦井安全生產的保證、就是礦井經濟效益的保障”，一直以來，山西焦煤汾西礦業(yè)設備修造廠多點聯(lián)動齊發(fā)力，提高產品品質，靠產品質量增加企業(yè)效益。

　　產品質量是企業(yè)的血液，是用戶安全生產的前提保障。該廠通過召開班前會和周五例會讓每一名職工深刻認識到，不合格產品是對廠、對車間、對工友，最終是對自己不負責任、對自己造成傷害的行為，并要求從每個人做起，從每個崗位做起，注重產品生產每個環(huán)節(jié)的過程管控，嚴格執(zhí)行工藝紀律，從接收任務開始，就加強工藝工序的復核、分解；從首道工序下料開始到整形、鉚工點焊、焊工焊接，再到機加工，整機裝配試驗，嚴格落實產品“三檢”制度和“三不原則”，防止不合格品的產生和轉序，提高全員參加質量的行動自覺。

　　該廠修訂完善《設備修造廠檢驗檢測管理技術標準》，加強技術資料的交叉審核與歸檔管理，強化工藝紀律的執(zhí)行與檢查，確保工藝技術的有效運行。修訂實施《產品質量管理實施方法》，細化質量責任清單，進一步完善驗收規(guī)范和作業(yè)指導書，細化驗收標準，確保檢測標準科學準確；堅持產品質量定期分析制度，開展產品質量專項整治活動，引入車間主任(書記)“質量述職”制度，創(chuàng)辦《質量簡報》專刊，加強質量管理分析，全面排查、整改質量問題；在售后回訪時，全過程跟進產品的安全運行狀況，嚴格執(zhí)行“質量溯源及追責”制度，發(fā)生一起、追查一起。

　　該廠每個月組織操作人員輪流進行學習培訓，掌握各工種操作基本要領，加深對質量標準化的理解和認知。加強質驗人員的能力提升與考核，倒逼質檢人員提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的水平，增強服務生產、監(jiān)管生產的能力。積極開展質量競賽、質量攻關活動，深入推進質量管理全員化工作，不斷提高質量管理水平和產品質量。持續(xù)保持質量管理的高壓態(tài)勢，堅持獎懲并重，加大主要領導的考核力度，增強質量考核導向作用，嚴明督促、獎優(yōu)罰劣、激勵擔當，把結果“落在紙上”，問題解決在當?shù)拦ば颍瑘詻Q做到不合格的產品不準進入下道工序，下道工序有權拒絕接受上道工序的不合格產品，嚴把材料、配件入廠檢驗關；對重要的核心部件實行全程監(jiān)控，不斷總結探索新工藝，提高產品質量。(完)

　　(韓潔芳)