中新網(wǎng)山西新聞1月22日電 山西省清徐農(nóng)商銀行堅守合規(guī)底線，構(gòu)建由內(nèi)部防線、行業(yè)自律防線和外部監(jiān)管防線“三點聯(lián)動”的防御體系，促進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新與合規(guī)建設(shè)的深度融合，增強(qiáng)風(fēng)險抵御能力，進(jìn)一步提升核心競爭力，為各項業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展夯基固本。

　　完善內(nèi)控制度，提升合規(guī)管理水平。清徐農(nóng)商銀行開展制度“立改廢”，確保內(nèi)控制度與時俱進(jìn)，更具針對性和可操作性，特別是對信貸、風(fēng)險、財務(wù)等重點領(lǐng)域的管理制度進(jìn)行全面梳理和完善，構(gòu)建了一套嚴(yán)密的風(fēng)險防控網(wǎng)絡(luò)，稽核、信貸、安全等多部門聯(lián)動開展合規(guī)風(fēng)險檢查，對內(nèi)控制度的執(zhí)行情況進(jìn)行常態(tài)化監(jiān)督，并建立問題整改長效機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題，確保整改措施有效落實。2024年，清徐農(nóng)商銀行對超過50項內(nèi)控制度進(jìn)行了修訂和完善，有效提升了制度的針對性和可操作性。

　　推進(jìn)管理創(chuàng)新，優(yōu)化合規(guī)管理效能。一是科技賦能應(yīng)用。在數(shù)字化時代，清徐農(nóng)商銀行充分運用大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等前沿技術(shù)，融入日常管理和業(yè)務(wù)流程中。例如，通過大數(shù)據(jù)分析，深入挖掘市場趨勢、行業(yè)動態(tài)、客戶需求等信息，為制定市場策略、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計提供合規(guī)數(shù)據(jù)支持，降低風(fēng)控成本，提高運營效率。二是倡導(dǎo)開放合作。清徐農(nóng)商銀行鼓勵信貸、電子銀行、財務(wù)、柜面等跨部門、跨領(lǐng)域合作，打破信息孤島，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的無縫對接。在信貸產(chǎn)品的研發(fā)中，通過銀行卡數(shù)據(jù)捕捉、客戶需求研判、產(chǎn)品收益評估等方式，更好地適應(yīng)市場變化和客戶需求，提升合規(guī)管理“整體實力”。三是智能風(fēng)險評估。通過自動化、智能化系統(tǒng)平臺搭建，及時進(jìn)行風(fēng)險評估，識別潛在的合規(guī)風(fēng)險點，提高合規(guī)管理的效率和準(zhǔn)確性，將風(fēng)險消除在萌芽狀態(tài)。

　　合規(guī)文化建設(shè)，強(qiáng)化員工合規(guī)意識。清徐農(nóng)商銀行實施“文化+”戰(zhàn)略，將文化融入業(yè)務(wù)基因，用文化帶動創(chuàng)新發(fā)展，在“厚德厚待，勤奮勤勉”行訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提煉了“清水一杯”信貸管理文化，以教育、警示為重點，將務(wù)實、清廉的廉潔文化與自律結(jié)合起來，作為“職業(yè)信條”在所有信貸崗位推廣應(yīng)用，提醒大家“清清白白交客戶，干干凈凈辦業(yè)務(wù)”，筑牢拒腐防變的思想防線，規(guī)范了信貸行為。在合規(guī)文化的推動下，清徐農(nóng)商銀行建立“事前介入、過程管控、事后評價”的閉環(huán)管理機(jī)制，開展員工異常行為監(jiān)測和排查，對員工行為管理持續(xù)優(yōu)化，將違規(guī)情況與績效考核、職業(yè)發(fā)展掛鉤，強(qiáng)化警示教育效果，確保合規(guī)文化的有效落實。(完)

　　(山西清徐農(nóng)商銀行 羅芬芬)