中新網(wǎng)山西新聞2月20日電 今年以來(lái)，山西華陽(yáng)新材料集團(tuán)榆樹坡公司通過深化教育強(qiáng)意識(shí)、織密責(zé)任抓落實(shí)、開展多元化培訓(xùn)、強(qiáng)化排查除隱患，全面筑牢礦井安全生產(chǎn)防線，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

　　深化教育強(qiáng)意識(shí)，擰緊安全總開關(guān)。榆樹坡公司通過多形式宣貫安全文化，筑牢全員思想防線。利用班前會(huì)、安全例會(huì)等常態(tài)化開展事故警示教育，深化職工對(duì)紅線意識(shí)與底線思維的理解。推行“親情鎖”教育，通過簽訂安全承諾書、家屬聯(lián)保協(xié)議等方式，用濃濃真情傳遞安全“好聲音”激發(fā)職工自主保安意識(shí)，確保安全理念入腦入心。

　　織密責(zé)任抓落實(shí)，壓實(shí)安全責(zé)任鏈。榆樹坡公司逐級(jí)傳遞安全壓力，把安全責(zé)任穿透到每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系。做好“吹哨人”，時(shí)刻“唱黑臉”，推行清單化管理，將安全目標(biāo)分解到崗、落實(shí)到人。強(qiáng)化問責(zé)機(jī)制，對(duì)隱患整改不力、履職不到位的行為嚴(yán)肅追責(zé)，通過重獎(jiǎng)重罰，倒逼責(zé)任落實(shí)。深化齊抓共管格局，加強(qiáng)黨政工團(tuán)聯(lián)動(dòng)，形成全員參與，群防群治的安全合力，守住底線、不越“紅線”、不觸“高壓線”。

　　開展多元化培訓(xùn)，鍛造安全硬實(shí)力。榆樹坡公司創(chuàng)新培訓(xùn)模式，提升全員安全素質(zhì)。強(qiáng)化實(shí)操培訓(xùn)，針對(duì)防治水、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、“一通三防”等關(guān)鍵領(lǐng)域，充分利用實(shí)操基地、機(jī)修車間、井下施工現(xiàn)場(chǎng)等持續(xù)開展培訓(xùn)，確保職工掌握風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與應(yīng)急處置技能。推行靶向式培訓(xùn)，根據(jù)崗位需求定制課程，采用“線上+線下”結(jié)合方式，實(shí)現(xiàn)按需施教，嚴(yán)格考核機(jī)制，將培訓(xùn)合格率與績(jī)效考核掛鉤，形成人人懂標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)操作的安全氛圍。

　　強(qiáng)化排查除隱患，筑牢安全防火墻。榆樹坡公司發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、精”的工作作風(fēng)，堅(jiān)持以雙重預(yù)防體系建設(shè)為核心，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理。加強(qiáng)隱患排查治理，緊盯最容易出事的區(qū)域、最不安全的因素、最不放心的環(huán)節(jié)，以對(duì)井下采掘、機(jī)電硐室、采區(qū)回風(fēng)等重點(diǎn)區(qū)域開展全覆蓋隱患排查，建立隱患分級(jí)臺(tái)賬并限期整改，實(shí)現(xiàn)隱患閉環(huán)管理。推進(jìn)智能化監(jiān)管，依托安全監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯在線監(jiān)測(cè)等技術(shù)手段，實(shí)時(shí)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。強(qiáng)化干部跟班帶班制度，要求各級(jí)管理人員帶著問題下現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)查“三違”行為，確保作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化。(完)

　　(楊金龍)