中新網(wǎng)山西新聞2月27日電 “很高興獲得礦井2024年度精益無‘三違’先進班組榮譽稱號。這份榮譽既是鼓勵，又是責(zé)任，更是不斷前行的動力。”在年初精益安全班組表彰大會上，山西焦煤華晉焦煤沙曲一號煤礦(以下簡稱“沙曲一礦”)一采區(qū)瓦斯治理工程隊班組長楊軍林說。

　　礦井千條線，班組一針穿。今年以來，沙曲一礦持續(xù)將班組建設(shè)作為實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的重要抓手，從細處著眼、優(yōu)處發(fā)力、降上破題，“深耕細作”讓班組建設(shè)“沃土生花”。

　　加強安全教育 在細處著眼

　　抓安全，先從思想抓起。沙曲一礦把班前會作為加強員工安全思想教育的主陣地，在落實隊組班前會“七步法”的基礎(chǔ)上，將“理論+實操”搬進班前會，不斷推陳出新，豐富安全教育的形式。

　　除針對性地開展“每日一題、每周一課”學(xué)習(xí)內(nèi)容外，還增加事故案例觀看分享環(huán)節(jié)，讓員工上臺談自己對安全生產(chǎn)的認識，算清健康、經(jīng)濟、家庭三筆安全賬，在潛移默化中時刻繃緊思想弦，自覺做安全生產(chǎn)的守護者。

　　班前會不定期開展手指口述、崗位描述、自救器盲戴實操抽查，推動職工熟練掌握安全應(yīng)急工作技能，做到在特殊情況下能夠自救互救，提升安全應(yīng)急水平，扎實做好每一個安全規(guī)定動作。目前，井下職工自救器盲操合格率達到100%。

　　孵化人才培養(yǎng) 在優(yōu)處發(fā)力

　　沙曲一礦將人才作為推動礦井發(fā)展的“第一資源”，強化人才梯隊建設(shè)，用好“舞臺、賽臺、講臺、獎臺”四種平臺，以“精益安全班組”評比、技術(shù)比武競賽、班組長素質(zhì)提升為抓手，以實戰(zhàn)練兵，拓寬人才成長路徑。

　　積極實施“班組自主”管理模式，深化班組建設(shè)，通過推行班組長競聘上崗機制，讓年輕有為、愛崗敬業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)、善于創(chuàng)新的職工踏上成才“快車道”，在班組內(nèi)部形成比學(xué)趕超的良好氛圍，進一步激發(fā)班組職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。全礦共有班組長61名，持證上崗率達到100%。

　　礦井不斷創(chuàng)新培訓(xùn)思路、選優(yōu)配強班組隊伍，把崗位需要和職工需求作為培訓(xùn)“風(fēng)向標(biāo)”，把“問題”當(dāng)“教材”、把“難題”當(dāng)“課題”，實施精準(zhǔn)培訓(xùn)，為礦井安全發(fā)展提供堅實的人才支撐。

　　強化成本管控 在降上破題

　　生產(chǎn)一線既是礦井的效益源頭，又是成本消耗的大頭。沙曲一礦積極推行“班組成本核算”，引導(dǎo)全員在“降本”上破題，在“增效”上發(fā)力，將材料消耗、設(shè)備維修等指標(biāo)分解到班組，實行月度考核，節(jié)獎超罰，切實將成本指標(biāo)細化到班組、落實到個人，形成人人肩上有擔(dān)子、個個身上有指標(biāo)的責(zé)任體系。

　　沙曲一礦將全面預(yù)算管理向基層班組延伸，做到“用料有指標(biāo)、月月有考核”，有效杜絕生產(chǎn)浪費和經(jīng)驗浪費。充分挖掘全員回收復(fù)用、修舊利廢潛力，設(shè)定物資回收范圍和單價，建立回收臺賬，并將獎勵落實到個人。

　　同時，大力開展小改小革和“五小”創(chuàng)新等活動，鼓勵職工在各自崗位上動腦筋、想辦法，切實做到“小制造降成本”“小項目”撬動節(jié)支降耗“大杠桿”，實現(xiàn)效益最大化，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供“源動力”。

　　班組建設(shè)任重道遠。沙曲一礦奮力將班組打造成為基礎(chǔ)更加扎實、作風(fēng)更加過硬、績效更加突出的基層戰(zhàn)斗堡壘，助力礦井安全生產(chǎn)邁上新臺階。(完)

　　(霍建榮 石朗軍 王鵬林)