中新網山西新聞4月8日電 堯帝故都，汾河之畔，大唐臨汾熱電公司干部職工錨定“卓越大唐新晉電”愿景目標努力前行。從該公司調度中心放眼望去，目之所及，一片欣欣向榮的早春奮斗場景，盤前運行人員全神貫注、精準操作、密切配合，1號機組精品檢修穩(wěn)步推進、井然有序，設備維護人員堅守在春檢工作現場，認真排查隱患，精準處理缺陷，距離公司5公里外的“七一渠”光伏項目建設現場，工人師傅們正在分工協(xié)作，抓緊光伏支架和光伏板的安裝緊固……一幅幅熱火朝天、篤行實干的奮進場景徐徐展現。

　　一季度是企業(yè)全年經營活動的“風向標”，跑好第一棒至關重要。該公司以“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)，牢固樹立對標、尋標、奪標、創(chuàng)標意識，錨定目標，加壓奮進，以改革深化為主線，以經濟效益為中心，以“筑月播星”為機遇，超額完成季度發(fā)電量計劃，綜合電價同比升高，機組利用小時穩(wěn)居全省同類型機組前列，連續(xù)15年安全、優(yōu)質、高效完成了供熱民生保障任務，受到臨汾市政府感謝信嘉獎，順利實現一季度“滿堂紅”。

　　當好能源保供“主力軍”扛起民生保障“頂梁柱”

　　作為臨汾市集中供熱的主要熱源點，該公司堅守能源保供和安全生產須臾不可忽視的“國之大者”，認真履行央企民生供熱的政治責任、社會責任，認真做好供熱設備“冬保夏備”設備檢修維護工作，提高供暖服務水平，全力做好兩臺機組的安全生產和城市集中供熱任務，實現供熱季“零非停、零限熱、零曝光”的目標。面對新版《兩個細則》實施帶來的挑戰(zhàn)，運行人員深入研究對策，優(yōu)化報價策略、做到調頻應投盡投；加強負荷預測，提升機組帶負荷能力及響應速率，維護好機組KP值；合理管控消缺計劃，利用低谷消缺，確保高峰時段頂峰能力，在雙細則考核中穩(wěn)步增收。深化治本攻堅三年行動，細化分解94項安全生產治本攻堅專項行動和年度重點任務，逐條逐項明確責任領導、責任部門和責任人員及時限要求，同時將任務落實到日常安全管理工作中，抓重點、補短板、強弱項、切實提高安全生產管理水平。扎實推進班組標準化建設，堅持“班組是企業(yè)的細胞，班組長是現場的靈魂”班組建設理念，運用智慧班組建設平臺從兩票三制、三講一落實、班組臺賬、班組管理制度等著手，不斷夯實班組安全管理水平。持續(xù)加強設備治理，強化應急保障，以創(chuàng)建1C精品檢修為目標，全面加強現場安全管控，嚴格執(zhí)行“日計劃”管理，持續(xù)推進“一月一系統(tǒng)”隱患排查治理風險分級管控，提高機組安全健康水平，兩臺機組連續(xù)五年實現“零非�！�。

　　探索提質增效“增盈點”激發(fā)內部挖潛“新引擎”

　　該公司積極探索管理創(chuàng)新，各生產經營指標管理部門認真梳理、編制企業(yè)核心業(yè)務的“業(yè)務鏈”，實施精細管理，明確各環(huán)節(jié)重點指標、風險點管控、完成標準及時間節(jié)點，實現業(yè)務流程環(huán)節(jié)清單化、節(jié)點動態(tài)可控化、指標考核可量化、執(zhí)行人員可替代化，保障風險可控、效率提升。統(tǒng)籌“電、熱、碳”三大經營市場，開拓新用戶，優(yōu)化現貨報價策略，全力搶發(fā)“效益電”。策劃實施多項節(jié)能技改項目，解放和發(fā)展生產力，推動職能“雙防系統(tǒng)”上線。嚴控各項成本費用支出，搶抓貸款政策窗口期，運用新能源增量項目和火電存量資產捆綁模式，持續(xù)壓降融資規(guī)模，降低融資成本，完成融資利率壓降目標。對廠區(qū)周圍150公里95座煤礦全面摸排開拓新煤源，適當調整市場煤采購比例，深入實施配煤摻燒，壓降生產成本。

　　繪就筑月播星“風光圖”按下轉型發(fā)展“加速鍵”

　　臨汾熱電公司積極落實大唐山西公司“筑月播星”啟航行動，抓緊推進臨呂沿黃“風光”基地建設，在新能源開發(fā)、智慧供熱、綠色轉型等方面深化與省市區(qū)各級政府深度合作，積極推進新能源指標獲取和已經獲取到建設指標手續(xù)辦理，錨定年度“雙投產一開工”目標提級加速。全面調整“七一渠”、興縣和吉縣風光項目建設計劃，倒排工期，優(yōu)化工序，加速推進項目建設進度和開工項目準備工作，嚴格落實“業(yè)主帶班”和“監(jiān)理旁站”制度，加強反違章管理，加大安全隱患排查力度，全力保證基建安全，管控基建全過程安全、質量、進度，力爭年度基建并網目標務期必成，打造“四優(yōu)”精品工程。

　　落實黨建品牌深化行動 深化亮旗鑄魂“提質效”

　　持續(xù)深化“卓越大唐晉顯擔當”黨建品牌建設，加強基層黨組織建設，確定年度黨建引領+攻堅項目6項，推進民生“六最”項目建設，啟動“幸福來臨”職工心理健康關愛行動，認真落實人才強企行動，實施“青苗人才班”培訓，著力構建“選育管用”全鏈條培養(yǎng)機制，讓各類優(yōu)秀人才在臨電大舞臺充分施展才華、成就夢想，一季度發(fā)電部團支部榮獲“全國五四紅旗團支部”榮譽。加強黨委“大監(jiān)督”體系建設，發(fā)揮紀委委員、紀檢委員作用，推動各類監(jiān)督貫通協(xié)同，增強監(jiān)督效能。啟動深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，推進整治誣告行為宣傳教育活動。堅持“讓改革穿透基層”，人人爭當改革發(fā)起者，實踐者，攻堅者，落實省公司“四維兩部”考評體系，發(fā)揮薪酬激勵作用，崗位靠競爭，收入看貢獻，多勞者多得，激發(fā)全員的工作積極性和主動性，為奮力打造“卓越大唐新晉電”臨電篇章做出貢獻。(完)(田宇翔)