中新網(wǎng)山西新聞5月26日 2025年以來，山西焦煤汾西礦業(yè)通過生產(chǎn)提效、成本挖潛、資金管控三大舉措，1月到4月實現(xiàn)商品煤產(chǎn)量同比增加172萬噸，單位成本顯著下降。

　　生產(chǎn)管控提效，全力釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能。汾西礦業(yè)以現(xiàn)代化生產(chǎn)為導向，優(yōu)化采掘銜接布局，加速優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能釋放。他們成立提產(chǎn)專班，實施“一礦一策、一面一策”精準提效方案，推行“四六”制生產(chǎn)組織，每日生產(chǎn)時長超18小時，同時強化設(shè)備檢修與系統(tǒng)管理，提升開機率。通過逐礦逐面優(yōu)化斷面設(shè)計、支護工藝及施工組織，推動單進水平提升；優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)隊伍，推動具備條件的礦井增產(chǎn)提效，全力保障精煤增產(chǎn)目標。雙柳礦智能化綜采工作面通過優(yōu)化生產(chǎn)布局，設(shè)備開機率大幅提升，單日產(chǎn)量增幅近20%；賀西礦通過優(yōu)化采掘銜接，提前完成大型工作面建設(shè)，為后續(xù)高效生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

　　成本管控挖潛，全面深化對標對表。汾西礦業(yè)將經(jīng)營分析會作為成本管控核心抓手，通過完善月度經(jīng)營分析會制度、制定經(jīng)營分析模板、深化業(yè)財數(shù)據(jù)聯(lián)動、建立多維度動態(tài)監(jiān)測模型，推動全鏈條成本管控落地。汾西礦業(yè)還構(gòu)建商品煤工效與成本對標數(shù)據(jù)庫，從礦井整體與重點系統(tǒng)雙維度開展對標改進，強化成本剛性考核，目標全年商品煤單位成本同比降低100元/噸、非煤板塊成本同比壓降5%。南關(guān)煤業(yè)在1200材運巷掘進中，復用3200材運巷回收的500米電纜、400米皮帶，通過“修舊利廢”直接節(jié)約成本20.11萬元。

　　資金管控避險，保障企業(yè)資金安全。汾西礦業(yè)構(gòu)建“十二個責任中心”成本管控體系，將材料消耗、電費、融資成本等關(guān)鍵指標進行責任分解，實現(xiàn)考核閉環(huán)管理。強化資金預算剛性約束，堅持“無預算不支出”，嚴格執(zhí)行支付優(yōu)先序，同時加大“兩金”壓控考核，動態(tài)監(jiān)測現(xiàn)金流全周期盈虧，嚴控非必要支出與投資。柳灣礦通過退租閑置設(shè)備、精準把控新設(shè)備起租節(jié)點，一季度節(jié)約租賃費648萬元。

　　從生產(chǎn)端的產(chǎn)能釋放到成本端的精益管理，再到資金端的安全守護，汾西礦業(yè)正在為山西焦煤打造國際煉焦煤市場領(lǐng)軍級企業(yè)貢獻力量。(完)

　　(劉海彬)