中新網(wǎng)山西新聞6月17日電 風(fēng)勁帆滿海天闊，奮楫潮頭逐浪高。5月，太原第二熱電廠實現(xiàn)“單虧”目標(biāo)，經(jīng)營業(yè)績成效創(chuàng)近五年新高。

　　該廠聚焦“存量增效、成本領(lǐng)先、增量做優(yōu)、晉位升級”工作要求，錨定“不虧現(xiàn)金流”目標(biāo)，一手抓改革，一手抓發(fā)展，堅持守正創(chuàng)新、破立結(jié)合，推動生產(chǎn)經(jīng)營多點突破，全面提速減虧治虧進程。

趙剛 攝

　　“改革”煥新：推陳出新破立并舉

　　“改革是企業(yè)的希望之路，發(fā)展之路�！睆S長申杰兵表示，“被動改不如主動改，局部改不如徹底改，晚改不如早改，小改不如大改，改革就是要主動出擊�！�

　　該廠著力固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項，通過體制之變、機制之變、人才之變多措并舉深化改革提升。

　　改落后觀念，著力解決人員老化、思想固化問題，增強職工危機意識、效益意識、市場意識。改僵化體制，著力破除歷史遺留問題，撤銷了職工澡堂、通勤車等歷史遺留機構(gòu)；整合運行機構(gòu)，整合檢修職能，全面實現(xiàn)運行“主輔一體化”管理和“運檢分離”，發(fā)電部暫時施行“四值三運轉(zhuǎn)”。

　　改遺留冗員，對標(biāo)集團標(biāo)準(zhǔn)，撤銷門衛(wèi)、澡堂、通勤司機等安置性崗位，開展后勤崗位人力資源優(yōu)化，積極開通新能源二次創(chuàng)業(yè)平臺，綜合服務(wù)中心從“三定”前的223人壓縮至62人。改用工模式，著力化解人員冗余與結(jié)構(gòu)性缺員矛盾，打破身份壁壘、專業(yè)壁壘、產(chǎn)業(yè)壁壘，積極探索“共享用工”，9名職工參與跨專業(yè)交流，6名一般管理人員回流至生產(chǎn)崗位。成立新能源運維中心，完成第一批向廠外共享用工50人，預(yù)計節(jié)約人工成本2000萬元。

趙剛 攝

　　“降本”破局：燃料調(diào)整精準(zhǔn)施策

　　“截止5月底鐵路直發(fā)煤進度兌現(xiàn)率237.64%，拉低入廠標(biāo)單46.42元/噸，節(jié)約燃料成本4643萬元。”總經(jīng)濟師李志剛說。

　　2025年，該廠以“降本”為主線，圍繞燃料“控價保供”核心任務(wù)，準(zhǔn)確把握煤炭下行市場窗口期與政策機遇，推動經(jīng)營局面蓄突破。持續(xù)調(diào)整煤源結(jié)構(gòu)，強化燃料采購管控，提升優(yōu)質(zhì)長協(xié)兌現(xiàn)率，協(xié)調(diào)運費價格優(yōu)勢較大的鐵路直發(fā)礦點兌現(xiàn)率，緊跟政策變化，搶購低價煤，開發(fā)市場煤，1月至5月共計節(jié)約成本919萬元。

　　持續(xù)優(yōu)化燃料全流程管理，梳理燃料管理制度的制訂及落實情況，堵塞漏洞防風(fēng)險，積極與供應(yīng)商協(xié)商，爭取有利的合同條款及價格機制，發(fā)揮合同管理效應(yīng)，1月至5月累計降價173元/噸，同比降低成本7543萬元。持續(xù)優(yōu)化配煤摻燒，利用機組調(diào)峰加大低熱值煤種摻燒，最大限度降低入爐標(biāo)單，低熱值煤摻燒比例達到49.54%，降低燃料成本667萬元。

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　　“增效”突圍：電量電價顆粒歸倉

　　“1月至5月我廠發(fā)電量完成24.37億千瓦時，同比多發(fā)0.85億千瓦時，累計結(jié)算電價418.01元/兆瓦時，較山西省區(qū)域平均高17.57元/兆瓦時�！庇媱潬I銷部副主任蘇鵬飛介紹，“今年，部門確定了黨建引領(lǐng)＋提質(zhì)增效現(xiàn)貨交易攻關(guān)項目，全員正打造‘學(xué)習(xí)爭第一、效益當(dāng)?shù)谝�、成長當(dāng)?shù)谝弧⒆饔卯?dāng)?shù)谝弧�的青�?chuàng)先鋒工作室。”

　　今年以來，該廠積極響應(yīng)山西公司號召，建立“主要領(lǐng)導(dǎo)抓總、專業(yè)人員攻堅、其他人員協(xié)同”的全員營銷機制，推動綜合效益最大化。全力發(fā)揮中長期“壓艙石”作用，分析研判長周期現(xiàn)貨價格走勢，優(yōu)化中長期各時段電量、電價，累計結(jié)算中長期與日前偏差電量5.22億千瓦時，獲得偏差收益7720.63萬元。

　　通過短周期價格預(yù)判，累計獲得中長期日滾撮利潤1015萬元。全力實施靈活性停機策略，踐行生產(chǎn)服務(wù)經(jīng)營理念，通過調(diào)整機組運行策略，在現(xiàn)貨價格低位窗口期對4臺機組實施策略性停機，累計獲取停機收益1205.92萬元。全力增加多面收益，靈活調(diào)整容量申報方案，累計獲得容量電費5245萬元，完成率99.92%，供熱期較核定供熱上限多獲取366.52萬元。深化“雙細則”管理，一季度實現(xiàn)雙細則凈收益904萬元，位列山西省前五。

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　　“管理”創(chuàng)效：資金管控靶向發(fā)力

　　“我們推行‘一筆一策’精細化策略，與13家銀行及金融機構(gòu)開展了50余次對接協(xié)商。”總會計師孔憲朋說。

　　該廠以實現(xiàn)經(jīng)濟效益快速提升為目標(biāo)，樹立防范風(fēng)險意識和價值創(chuàng)造理念，緊緊圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，深入開展提質(zhì)增效活動，推動財務(wù)管理工作開新局、促提升、見成效。資金配置“穩(wěn)固”，加強資金管控力度，不斷提升資金使用效率，1月至5月累計統(tǒng)籌資金收支調(diào)度超50億元，為各項經(jīng)營資金支出提供了堅實的保障。

　　融資壓降“重量化”，搶前抓早推進存量貸款利率優(yōu)化，完成23筆高利率貸款的置換和利率調(diào)降。財務(wù)費用同比減少1440萬元，綜合融資成本率完成2.45%，較年初2.75%降低0.30個百分點，實現(xiàn)連續(xù)三年壓降超1億元。保險索賠“加速度”，成立提質(zhì)增效保險理賠攻關(guān)項目，提升保險索賠率，降低可控成本，一季度完成案件理賠5起，清零上年度保險索賠案件。建立“災(zāi)損即報”機制等。

　　“發(fā)展”突破：經(jīng)濟增收攥指成拳

　　副廠長蘇榮雨說：“新能源是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一步，一定要按節(jié)點圓滿完成項目并網(wǎng)。”

　　該廠聚焦發(fā)展藍圖，把新能源項目開發(fā)作為企業(yè)的生命線、幸福線、希望線，錨定“一年有突破、三年破百萬、五年翻一番”的發(fā)展目標(biāo)，千方百計獲取新的經(jīng)濟增長點。在建項目攻堅沖刺，以“一項目、一策略、一督導(dǎo)”機制壓實責(zé)任，倒排工期、緊盯對側(cè)進度，成立并網(wǎng)手續(xù)專班攻堅關(guān)鍵節(jié)點。

　　截至目前，在建三十萬光伏項目均按“5.31”目標(biāo)如期并網(wǎng)投產(chǎn)，為新能源發(fā)展按下“快進鍵”。待建項目謀篇布局，統(tǒng)籌推進待開工項目前期工作，聚焦新能源資源數(shù)據(jù)落地與方案設(shè)計優(yōu)化，以“四優(yōu)工程”標(biāo)準(zhǔn)筑牢開發(fā)根基，確保項目儲備與落地有序銜接。

　　運維管理提質(zhì)升級，建立“計劃表+巡檢方案+智能監(jiān)控”全鏈條管理體系，通過大數(shù)據(jù)平臺實時追蹤設(shè)備狀態(tài)，及時排查設(shè)備安全隱患，細化運維指標(biāo)管控。截至目前，企業(yè)所轄新能源項目已累計發(fā)電2887萬千瓦時，預(yù)計今年將實現(xiàn)盈利3000萬元，為企業(yè)全面實現(xiàn)“不虧現(xiàn)金流”目標(biāo)提供堅實保障。

　　從火電深耕到新能源開拓，太原第二熱電廠以煤源結(jié)構(gòu)調(diào)整破燃料困局、以財務(wù)利率壓降拓資金通道、以現(xiàn)貨市場博弈增電量效益、以精益化管理強指標(biāo)管理，憑借不破不立的改革魄力，一點一滴摳效益，在逆境中趟出“存量挖潛提效益、增量創(chuàng)新謀轉(zhuǎn)型”的突圍路徑。下一步，該廠將繼續(xù)以改革和發(fā)展為主線，錨定全年“不虧現(xiàn)金流”目標(biāo)，在能源保供與轉(zhuǎn)型發(fā)展的雙重考驗中續(xù)寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。(完)

　　(袁成杰 張曉娟)