中新網(wǎng)山西新聞6月30日電 “人臉識別通過！‘雙案例’學習完成，具備開工條件！”近日，在承擔迎峰度夏重要負荷的太原220千伏南社變電站檢修現(xiàn)場，工作負責人郭永亮通過人臉識別等數(shù)字化安全管控手段，高效組織完成了作業(yè)人員“雙準入”“雙案例”學習。這正是國網(wǎng)山西電力全專業(yè)推廣“五級五控”風險管控模式的生動實踐，為迎峰度夏關鍵作業(yè)筑牢安全根基。

　　為破解安全監(jiān)督覆蓋不足、跨專業(yè)協(xié)同不暢的難題，國網(wǎng)山西電力于2025年3月將原應用于設備專業(yè)的成熟風險管理模式——“五級五控”(“五級”：一至五級作業(yè)風險；“五控”：國網(wǎng)公司、省公司、市公司、縣公司、班組)，橫向推廣至電網(wǎng)建設、營銷、調(diào)控、數(shù)字化、后勤、原集體企業(yè)6個專業(yè)�？v向統(tǒng)一計劃制定、現(xiàn)場勘察、方案編審、現(xiàn)場管控、到崗到位、竣工驗收等作業(yè)全流程，并深度應用數(shù)字化管控手段，構(gòu)建起“橫向到邊、縱向到底”的作業(yè)風險智能防控體系。

　　“我們的核心做法就是在廣度、精度、力度協(xié)同發(fā)力�！眹�網(wǎng)山西電力安監(jiān)部相關負責人介紹。

　　全域覆蓋的“廣度”，就是打破專業(yè)壁壘，將營銷現(xiàn)場服務、基建施工、通信檢修、信息系統(tǒng)運維、原集體企業(yè)外部工程等全量作業(yè)納入“五級五控”風險管理框架，實現(xiàn)7大專業(yè)14.27萬項作業(yè)計劃的標準化、分級管控。

　　管理落地的“精度”。細化制定支撐“五級五控”的“一表一庫”(作業(yè)風險分級表+工序風險庫)，涵蓋80類3846項關鍵工序標準，并固化至各專業(yè)相關系統(tǒng)。同時，強化系統(tǒng)協(xié)同，推動PMS3.0(生產(chǎn))、營銷現(xiàn)場作業(yè)平臺、e基建2.0(基建)、I6000(信息)、TMS(通信)等核心業(yè)務系統(tǒng)與風險監(jiān)督平臺數(shù)據(jù)貫通，消除信息孤島，支撐風險分級管控�！皯�用‘五級五控’并貫通I6000與風險監(jiān)督平臺后，作業(yè)計劃同步從幾小時縮至幾分鐘！”國網(wǎng)山西信通公司常凱敏表示，該中心周作業(yè)量從3次躍升至30次以上，效率提升10倍。

　　剛性執(zhí)行的“力度”。國網(wǎng)山西電力還應用數(shù)字化手段確保“五級五控”關鍵要求剛性執(zhí)行。比如，“雙勘查”控源頭，三級及以上作業(yè)需完成計劃前、作業(yè)前雙重勘查，不合格無法提報計劃�！半p準入”驗人員，人臉識別實時比對人員信息與安監(jiān)數(shù)據(jù)庫，身份或資質(zhì)不符者自動攔截入場�！半p案例”強意識，開工前自動匹配推送同類事故、易發(fā)違章警示案例，強制學習并確認。“開工前，通過播放針對性案例，震撼式教育，讓現(xiàn)場干活的人從思想根源上強化安全意識，能夠有效規(guī)范操作，確保自身和他人安全�！眹�網(wǎng)山西電力營銷服務中心高飛深有體會。

　　“管理模式優(yōu)化后，公司每周1400多項作業(yè)風險等級盡在掌握，各專業(yè)在其業(yè)務系統(tǒng)從源頭落實風險分級管控職責，安監(jiān)部門依托風險監(jiān)督平臺聚焦監(jiān)督中高風險作業(yè)、關鍵工序，督查力量精準投向高風險點，效能倍增�！眹�網(wǎng)山西電力安監(jiān)部白建海介紹。

　　自2025年3月“五級五控”管理模式在全專業(yè)推廣以來，安全水平躍升，違章數(shù)量同比下降10.91%，評選國家電網(wǎng)公司“無違章現(xiàn)場”28個，同比增加2.5倍。全省301項迎峰度夏工程全面應用該模式，為安全高效推進提供了堅實管理保障。

　　隨著迎峰度夏進入高峰，國網(wǎng)山西電力將持續(xù)深化“五級五控”在全專業(yè)、全流程的應用，推動更多專業(yè)系統(tǒng)與風險監(jiān)督平臺深度集成，強化數(shù)據(jù)支撐，在“五級五控”框架下，開發(fā)更多智能化風險研判與管控工具，為保障電力可靠供應、建設本質(zhì)安全型企業(yè)注入更強管理動能。(完)(冉涌 趙亞男 白建海)